有度小说 > 励志成功 > 2号人物 > 2号人物章节目录 > 2017-02-09 12:06
《2号人物》 作者: 金沐灶
序 言
一、二号”——不可小觑的角色
1、“一号”眼中理想的“二号”
2、下属眼里卓越的“二号”
3、配角地位的最高境界
二、在其位，谋其政，行其权，尽其责
1、合理的站位才有合理的地位
2、从于团队“一盘棋”
3、“协调”能出战斗力
4、能“适”才能生存
三、处事的艺术
1、与“一号”相处的艺术
2、与下属相处的艺术
一 人格魅力的启示
1 形象决定影响力
2 性格决定凝聚力
二 方略魅力的启示
1 锐利的眼光
2 清醒的头脑
3 宽阔的胸怀
4 魅力修养的历练
5 学习方能生智
6 言巧方能管好
7 身先士卒的力量
三 “二号人物”的魅力是怎样缺失的
1 被“以不变应万变”所耽误
2 因“水土不服”而失意
3 创新“高烧”招人烦
一 “2号”权力的分配与享用
1 分权的艺术
2 让权的艺术
3 集权的贻害
二 “变脸”天不塌
1 “一号”阴影下的“二号”
2 没有无缘无故的来，也没有无缘无故的走
3 极度反思：团队“一号”五宗罪
4 领导应以“执行“为天职
5 执行力决定团队成败
6 形成执行“软肋”的八大原因
7 执行的关键是“二号人物”的执行力
8 高层管理者执行力的起码素质
一 流“No2”VS一流人才
1 要他人优秀，“二号”先要优秀
2 沟通：提升人才的忠诚度的最佳方式
3 八种优秀“士卒”任你选
4 挖人才不如留人才
二 才、留才与荐才方略
1 慧眼方能识才
2 善心方能留才
3 有德方能荐才
三 得人才者方能得天下
1 “板凳”人才是赢家之本
2 像“一号”信任你一样信任团队的人才
3 人才管理就是服务和支持
4 英特尔人才战略的启示
一 进入“二号”之门
1 要“进门”，先从好习惯练起
2 “准二号”基本能力的自我考评
3 “新二号”登台亮相六步稳
二 释放能量，内部升迁
1 熟稔本团队的文化
2 建立起良好的人际关系
3 大胆向领导建言
三 忠诚度决定一切
1 就职前应该努力实现忠诚度的条件
2 “三尽”其才为忠诚团队之源
四 职位应在更高处
1 给自己安个“充电器”
2 让“一号”赏识的秘笈
3 怎样让“一号”投你一票