有道是“新官上任三把火”。没有哪个新任“二号”不希望自己上岗后就能在工作中迅速成长和发展的。假如所有的团队“二号”能由表及里地努力提升自己的管理能力，或许，我们就能更好地激励周围的人去创造更多的业绩。然而必须认清的是，任何一个团队在运行过程中都不可避免地会出现这样或那样的问题，如何面对和解决问题？方法也许会有很多，但并不是每一种方法实行起来都能真正见效。新任的“二号”有冲劲，有干劲，有闯劲，但缺乏的是稳妥和经验，往往会把本来已存在的问题处理出更多的问题来，本以为点“三把火”证明自己，不料却引火烧身，弄不好还丢了刚刚戴上的乌纱帽，这是很晦气的事。那么，“新二号”们究竟应该怎样做才算稳妥呢？以下供有“六步稳”，可资参考。
1.静观三月再动作很明显，就是劝你登台亮相的头三个月内不要有大的动作。如果不是因为团队已经到了生死关头，“新二号”就职的前三个月，最好要以静制动，不要急于对团队动大手术，实施重大改革方案。要把主要精力和时间集中在深度了解团队文化和团队所处环境上，从长远着眼，策划并制定出成熟的运作方案。在没有深度了解团队的各种现状之前，必须保持应有的谦逊，不断地向同僚请教，处理好与高级管理层的关系，在没有绝对的把握前提下，不要轻易向“一号”或下属作任何许诺，否则，你就要为自己的轻浮付出代价，也是你对团队不负责任的一种表现。
2.十拿九稳再出手有句话叫“不打无准备之战”。如前所说的静观三个月，这并不意味着叫你死端三个月的闲饭吃，而是要你把重点放在静观上，静观毕，三个月已过，如果你还迟迟不行动，你的能力就很可能会引起“一号人物”与下属的怀疑，这不利于以后工作的开展。因此，”新二号”在深度了解团队状况后，有了一定的把握性，就要考虑先从小处着手，力求为团队解决一些看得见的实际问题。但必须注意的是，第一次出手也是最关键的出手，所以第一次出手若不十拿九稳，将会使你以后举步艰难，更别说更大层面上的改革措施。因此，即使是非常小的动作，也得全面而谨慎地考虑与策划，确保执行力度，确保成功率。
3.别摆救世主姿态 任何团队都不可能十全十美，任何有能力的管理者也有瑕疵。作为“新二号”，要敢于直面团队的缺隙，并勇于包容某些缺隙。刚刚上任，干劲冲天，这也看不惯，那也看不惯，声言要对团队大动手术，把别人不放在眼里，继