人的基本能力是知识和智慧的综合体现。而领导能力更是依赖于基本能力所指导下的综合实践活动。因此，一般团队“一号”对于“二号人物”的遴选与指定，必然要把候选人基本能力素质的要求作为重要的参数。
有很多实例可以证明，有些人具有较高知识水平，但是缺乏必要的基本能力，仍无法得到团队管理层的青睐，恰恰是有具有基本能力、有潜质可挖又有德行的人，会被识才的领导所相中。
所谓基本能力，大抵有四种。即观察能力、记忆能力、想像能力和思维能力。这些基本能力，是在信息海洋中发挥领导能力的基础，也是创造力的构成要素，而创造能力又是各种基本能力的综合运用。各种基本能力各有相对独立性，又相互依存、相互促进。如果你还在基层工作，如果你有意进入团队的“二号”之门，谨请按照本文所列举的四项基本能力进行一番自我考评。
1.深邃的观察力 西方有一位哲学家曾说，世界上最可怕的事情是用脑子看世界。什么叫“用脑子看世界”？观而察之即是也。人人都能观察，但这并不意味着人人的观察能力都一样。观察能力指的是人们通过观察、感觉和知觉，使自己同外部世界联系起来，从而认识客观世界的能力。任何创造都起始于观察。进化论创始人达尔文曾说：“我没有突出的理解能力，也没有过人的机智，只是在觉察那些稍纵即逝的事物并对其精细观察的能力上，我可能在众人之上。”这段话说明这样一个道理：凡是富有创造性的人，对周围环境都有着敏锐的洞察力，尤其对一些重大事情的问题所在和信息的感知都有极敏感的嗅觉。请欲进“二号”之门者自我考评：你具备这种深邃的观察力了吗？
2.聪慧的记忆力人的基本能力当中有相当一部分源自记忆能力。记忆能力是指把感知到的信息和材料，包括思考过的问题体验过的经验在内，一成不变地在头脑里贮存起来，经过一定的时间，仍然还能再现出来的能力。记忆力