“一号人物”是团队的精神领袖，不经常出现在你的视线里。有了他，谁都踏实。
“二号人物”是团队的中流砥柱，随时随地总在你的视线里。没有他，一盘散沙！
“一号人物”是决策者，发号施令、不怒自威；“二号人物”是执行者，纵横驰骋、战绩累累。本书告诉你如何做一个绝顶的执行者！
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- 《2号人物》最新24章节（提示：已启用缓存技术，最新章节可能会延时显示。）
- 3 怎样让“一号”投你一票
- 2 让“一号”赏识的秘笈
- 1 给自己安个“充电器”
- 四 职位应在更高处
- 2 “三尽”其才为忠诚团队之源
- 1 就职前应该努力实现忠诚度的条件
- 三 忠诚度决定一切
- 3 大胆向领导建言
- 2 建立起良好的人际关系
- 1 熟稔本团队的文化
- 二 释放能量，内部升迁
- 3 “新二号”登台亮相六步稳
- 2 “准二号”基本能力的自我考评
- 1 要“进门”，先从好习惯练起
- 一 进入“二号”之门
- 4 英特尔人才战略的启示
- 3 人才管理就是服务和支持
- 2 像“一号”信任你一样信任团队的人才
- 1 “板凳”人才是赢家之本
- 三 得人才者方能得天下
- 3 有德方能荐才
- 2 善心方能留才
- 1 慧眼方能识才
- 二 才、留才与荐才方略
- 4 挖人才不如留人才
- 3 八种优秀“士卒”任你选
- 2 沟通：提升人才的忠诚度的最佳方式
- 1 要他人优秀，“二号”先要优秀
- 一 流“No2”VS一流人才
- 8 高层管理者执行力的起码素质