团队的兴衰，事业的成败，其关键在于人才的合理利用及其更新换代。人才的充足是企业保持旺盛生命力的前提。团队要想腾飞，必须有一批懂技术、善管理、有经验的人才。必须有一套由选才、育才、用才、留才到评估、提薪、升级的环环相扣的完整系统。这样，才能激发人才的积极性，充分发挥人才的潜能，从而确保团队目标的顺利实现。而在团队的运行实践中，合理的选才是人才战略的重中之重。
团队的选才的确是一项极为重要的工作，但究竟什么样的人才可以称得上是人才？这是一个极为复杂的问题，因为一般团队管理阶层根本不可能找到这样一个具体的衡量人才的绝对标准。不管怎么说，能让大家形成共识的就是：忽略了什么就是不能忽略了专业方面的技术技能。如若这样，问题又出来了。如果单从技术技能方面考虑选才，而忽略了对人品的考核，那么，被录用的人才或许会给你带来短时期的效益，但他也可能屁股一拍撂你挑子，或居心叵测来，带着信息走。这样一来，你的人才战略不成功不说，而且团队成了姑息养奸的团队了。
最浅显的例子就是英特尔公司。这个公司是目前世界上最大的生产计算机微处理器的厂家。想当初英特尔的第一代微处理器8080一炮走红之后，受聘而来的主要设计人费根成为英特尔首屈一指的专家，负责公司许多重要的研究计划。然而，天有不测风云。费根虽然在英特尔掌控着最有潜力的事业，但当来自外部的诱惑足够大时，他离开了英特尔，同时还带走了两个重要技术人员，他们是微处理器领域的舵手。他们的出走消息就像晴天一声惊雷，震惊了英特尔公司的所有员工。费根组成新公司后迅速推出了比8080功能更强大的Z80，向英特尔发起进攻。英特尔