纵观当今各类团队人事升迁的情况，“二号人物”仅靠疯狂地工作和知识的天赋就赢取团队“一号”的完全好感，看来是很难如愿以偿的。你必须好好琢磨你们团队的“一号人物”。这种琢磨就好比要在你的心中安上一个能监测“一号”各种标准的雷达——它必须随时准备着捕捉“一号”的各种心理讯息——这有利于你有的放矢地为他的满意度作出相应的表现。具体实施内容如下：
1.适应“一号”的生物钟想更往高处走，就必须把眼下的“二号”职位只当一个台阶。在这个台阶上，你有了和“一号”“常接触”的优势，因此，你要充分利用这种机会，让“一号”能在自觉不自觉间与你拉近距离。一般而言，很多团队的“一号”生物钟是很“零乱”的。他们有的喜欢“颠倒黑白”，不和下属一样遵守作息制度，没办法，这是他们的特权。对此，你也要调整好你与“一号”接触的生物钟，尽量地让自己和“一号”的钟摆合拍。好好分析他的精力分布周期，如果你知道他在早上精神最好，那就在早晨向他作实质性的汇报；如果他到中午时分，才睡眼惺忪地来“上班”，你就得注意“火候”；如果你能恰当地把握好“一号”处理机务的最佳时机和最佳状态，那么“一号”一定会赏识你的。
2.解读“一号”的个性言语 一般而言，人的语言不外乎有三种类型：视觉型（他们通常会说“我看到”或“我可以想像到”）、听觉型（我听说我们的产品很受欢迎）和感觉型（我感觉我们团队新来的那个技术员能力不错）。其实这三种类型，在团队“一号”身上的反应也是一样。所以在可能的情况下，“二号人物”应该解读好“一号”的最善用的语言表达方式。在尽可能的情况下，把他的个性语言进行一番常规语言诠释，使“一号”觉得你的理解能力和反应能力都让他满意。再者，很多有个性的人的体态语言也很重要。语言学家认为，人们之间超过90%以上的交流都是通过非语言方式完成的，