应该知道，“一号”也是人，他也有考虑问题不周全、处理事情不周到的时候，这时下属就必须不盲从，要有自己的主见。如果事事都顺着“一号”，“一号”怎么讲就怎么做，这样建立起来的上下级关系就根本谈不上是良好的人际关系。事实上，明智的“一号”都很期盼自己身边能有一个善于向自己建言的人。
作为团队中的一名基层管理者，如果没有以管理者的眼光观察部门公司所发生的事情，并及时将发现的问题向高层进行归纳总结和建言的能力，你就很难得到“一号人物”的垂青。如果这方面你有十分的自信，那么只要你不心高气躁，荣升团队“二号人物”则是迟早的事。
不得不承认，在团队中，很多人正是因为善于建言而成了建言的最大受益者。一般而言，作为明智的团队高层领导，他都不会轻视来自基层管理者的建言，一旦你的建言被他采纳，你的机会就来了。即使高层领导未必安排你参与你建言而上马的项目，但你的管理能力却是上级考核你的重要内容。你必须让别人感觉到，你始终关心着公司的发展。除向高层领导提管理建言外，你还要看准机会，注意用自己的行动来表明你已经具备了承担更高职务的能力。
××集团公司的“二号人物”贾某就是靠着大胆建言而不断荣升的典型。世纪之交，贾某的职位是做销售代表的行政助理，每天所做的事大都是收发传真、填发货单据之类的“杂活儿”。2000年的4月份，公司“一号”找贾某谈话，希望