大多数被提升为“二号人物”的人在就职之前，都会对自己所服务的团队的综合条件进行一番考量，考量结果的好与环，直接关系到任职后对团队的忠诚度。比如职业经理人，在就职前或试就职期间就要客观分析团队的基本状况或特性，比较自身的职业特点、特长和期望，从而评价自身实现对团队职业忠诚的能力。换句话说，就是要选对团队、选对老板、选对行当，也就是走对门。
关于“走对门”，这一点可能有时会让人感觉难尽如人意。“二号人物”走错门是常有的事，而其中最容易犯的错误，不是为金钱所诱惑，恰恰是被“一号”的某种表象所迷惑。面对求贤若渴、踌蹰满志的“一号”，加上高薪的诱惑，“二号人物”往往兴奋不已，蛮以为找到了有共同语言的“一号”，千里马终于遇到了伯乐，获得了伸展拳脚、实现抱负的舞台，蛮动取代了理智。因为蛮动，对团队的忠诚度能有多大的持久性？这就值得揣摩了。
新上任的“二号人物”必须清晰地认识到自己应该忠诚的是团队，如果只是为迎合“一号”之所需，认定自己肯定跟对了老板，那就无异于给自己发送错误信息，增加了自己职业的风险。
那么，“二号人物”应该怎样和从哪些方面努力具备忠诚度实现的条件呢？
首先，要尽可能多地把握相关行业相关职务的信息量。在接手“二号”之前，对所将要服务的团队要进行全方位的摸底。既不要全信已过时的信息，也不要全信团队“一号”提供的材料。即使是从原来自己所服务的团队中提拔起来的“二号”职位，也别忘了有效信息的采集工作。因为自己