对本团队的了解即使最全面、最准确，但站在“二号”的角度，原来的信息就显得有些肤浅或老化。信息量的有效采集是团队管理的根本，如果没有信息的参照，想必你这“二号”的位置终究是坐不稳的。
其次，根据自己所采集的各方面的信息，对自我、团队进行综合比较，同时也考评自己对职业忠诚的能力。要客观地评价自我的经验、知识与能力，初步评价团队的产业结构，评价目前的市场地位和所在行业的前景，分析团队的优势和弱势；要搞清楚谁是团队最高决策者（所谓决策者，就是团队的“一号人物”）？充分评估“一号”选定自己当“二号”的关键因素；再看团队最高决策者的工作方式、风格和价值观与自己是否合拍？然后再掂一掂自己：我具备这样的条件与能力吗？如果不具备，那就说明你目前还难以胜任“二号”的职位。
其三，当你手中握有一定的信息量后，还要进一步核实信息的真实性与可靠性。如果信息量不够可靠，匆匆上任，你就难树自己对团队的忠诚度，没了忠诚度，你便难有作为。所以，在任职之前，你要花一定的精力和团队的“一号”进行交流和沟通，而且有必要先对团队的整体面貌进行考察，并争取接触到团队内部不同层次的员工，通过这些活动，进一步核实和采集信息的真实性和能力评价的可靠性。由于这些活动一般比较短促，所获的信息仍可能有一定的水分，因此，你要给自己留有余地，要给自己乃至团队一定期限的磨合期。磨合期的长短，一般根据双方前期相互了解和评价工作来定，不能在无把握的情况下就匆匆上阵。