绩，聚拢人气，赢取良好的人缘。
这里顺便举个例子，说的是某公司有一个下属分公司经理职位空缺，“一号人物”准备从现有的职员中提升才德兼备者，替补其缺位。在公司会上，“一号”提名了两名候选人，希望领导们讨论决定。然而，上司们都沉默不语，其中有两位上司显出一副欲言又止的样子。会后，“一号”找到这两位副总私下交谈，才发现这两名候选人都令他们不满意。一位候选人特别善于逢迎拍马，爱给有地位的人戴高帽子，而与职员们的关系很不好，尽管他的业务能力很强，却不适合；另一位候选人虽有硕士学位的高学历，表面上看来和同事们相处得很融洽，但是他很喜欢建立派系，制造“小圈子”，对大多数员工却冷漠得很。“一号”从员工口中查明属实之后，决定不提升这两人，而是从外面聘了一位处事风格适宜的任分公司经理。
由此可见，如果没有良好的人缘，与同事相处不融洽，上司纵然赏识也爱莫能助。“二号人物”的情况也是如此。有些“二号人物”却不明白处理好人际关系的重要性，认为只要做出好成绩，讨得上司的欢心就足够了，所以为了晋升不惜抢同事的功劳，踩着他人往上爬，从而忽略了上司要担负起发展团队的重要责任以及每一个成员对公司的重要性，即使彼此私交甚好，不得人心的“二号人物”仍然无法在内部获得提拔。鉴于此，“二号人物”必须清醒地认识到：晋职路上，得人心者得票多。要得人心，就必须从人际关系做起。