第十一章 生于忧患（3）
华为曾研究小灵通，但当时任正非认为小灵通没有前途，撤掉了相关研究。1998年浙江余杭电信局在中国第一个将无线市话技术转化为小灵通网，发展一发而不可收，一部200—300元成本的小灵通手机卖到上千元还供不应求。2001年华为的竞争对手中兴受严冬的冲击更大，但在小灵通市场的销售额达到24亿元，给中兴注入了一针强心剂，和UT斯达康一起分享这块蛋糕，成功抵御了寒冬。UT斯达康2000年销售还不足30亿元，在2003年的前3个季度就实现170亿元，在短短3年里由一个不起眼的小公司一跃成为华为的重要竞争对手。
华为人在小灵通摧枯拉朽的市场攻势面前开始坐不住了。有人估算凭借华为的技术实力可以在几个月里拿出产品，凭华为的市场能力拿下全国三分之一的市场额不成问题。不断有客户惋惜地说：你们如果卖小灵通，我们一定买你们的。任正非说：华为没有做小灵通是明智之举，华为不能什么都做，华为的目标更加高远，要集中精力在3G的研发上。
2001年到2002年在华为历史上是一个分水岭。华为在G**、CDMA和小灵通上斩获甚少，2002年华为经历了历史上首次销售负增长，比2001年的营业额少了35亿元。不过这些只是表面，在公司内部华为同样经历着历史上最严峻的挑战。
人心浮动之秋
李一男按华为的规矩提出内部创业，并用结算股权换来的一千多万元设备在北京创办了北京港湾网络有限公司。最初港湾作为华为数据通信产品的总代理，但是心高气傲的李一男决不甘心只做华为的产品代理商。对于李一男而言，一旦脱离华为，其自身的发展是第一位的选择，他与华为的关系是合作，他最希望的的是把自己的企业做大做强。站在华为这位巨人的肩膀上，港湾网络在较短时期内摸清了市场规律并打通了各种社会关系，加上拥有现成的技术、现