成的开发人员，港湾网络自有品牌的产品迅速出炉。
港湾制定了 “宽带市场局部领先”的开发策略，结果迅速打开局面，很快就形成在宽带新产品应用方面的口碑。2001年5月，港湾推出第一款自有品牌产品，同时放弃代理华为产品，正式与华为决裂展开了同业竞争。华平等众多风险投资普遍看好港湾的未来，称之为中国下一个华为。当年港湾拥有了第一台自主品牌的交换机，得到成立以来的第一张大单——宁波网通3000万元的交换机产品，全年营收达到2亿元人民币。
2001年，港湾销售了1.7亿元的华为产品及服务。埋头只做研发的华为人当时视港湾为一种同志加战友的关系，但是很快发现，市场拓展不是很快，并且客户受港湾影响普遍有“港湾等同于华为”的误解，这种不和导致2002年华为停掉了港湾的代理资格。
由于李一男对技术的前瞻把握，最初港湾在与华为的竞争中占尽先机。李一男选择了DSLAM作为突破产品，而华为还没有相应的产品。一时间，港湾的产品红遍大江南北。随后通过自主研发和收购小公司，港湾很快就拥有了全系列的产品线，成为业界为数不多的能够提供全网设备的公司之一，将在整个数据通信领域与华为展开竞争。
尽管华为很快便加大了在数据市场的力度，并开始和港湾交火，但港湾依然取得了相当不错的成绩。2002年合同销售额约4.5亿，2003年达到10亿元，在宽带IP产品领域港湾的市场占有率已达到7~8%左右，而同一时期华为也不过10~15%。同时，它也加大了在非电信行业市场的突破力度。同样一种产品港湾要比华为领先至少半年，它的快速产品研发能力和快速产品渗透能力很强，成为业界为数不多的能够提供全网设备的公司之一。为了推销产品，港湾曾效仿华为不计成本地为客户提供服务，一旦有问题客服团队就会坐飞机赶到事故现场进行解决。