显得如此单薄。1997年11月华为G**产品参加北京展览，“中国自己的G**”标语分外耀眼，第一个效果是外商主动大幅度降低G**售价。
虽然华为、中兴、大唐等国内企业都开发出G**设备，但因为不同企业产品之间的接口无法互通，无法把自己的产品接入到中国运营商已经采用的外国设备网络中去，被挡在了家门口的市场之外。到2000年，中国企业在手机、基站和移动交换机的市场占有率分别仅有5%、4%和9%。华为在G**上投入了十几亿元研发经费，但在国内仍没有多少市场份额，甚至没有收回成本。
在G**网大力发展的同时，CDMA网也在中国孕育成长。在中国，G**与CDMA之争一直没有停止，中国联通于2001年进行了CDMA一期工程的招标，国内企业破天荒地在CDMA的首次圈地中就占据了近10%的份额，改写了程控交换机和G**网首次圈地时全部出局的历史，中兴借此拿到近10亿元订单，成为CDMA设备企业中的强者。而华为放弃了CDMA的研发，基本颗粒无收。当联通升级CDMA设备时，华为在一年前就赶上来推出了升级产品，似乎又和竞争对手站在了同一条起跑线上，但是最后再次铩羽而归。仅仅因为错过了一班车，整个行程就全部被打断，这就是高科技行业的特点。当然，这也成就了华为在3G产品上的积累。
豪赌并与“小灵通”失之交臂使任正非遭受了“决策失误”的指责。1998年电信体制改革展开后，移动电话、寻呼等业务已全部分离出中国电信，从而使中国电信的业务收入受到严重影响，移动电话业务的高利润率让中国电信垂涎三尺，一直想分一杯羹。另一方面，中国联通的崛起已经威胁到中国电信的地位。无奈中，中国电信拿出了法宝——无线市话，即“小灵通”业务。