第十章 财散人聚（3）
在华为，谁做了贡献谁就会得到嘉奖，会得到合理的回报，包括薪酬、福利、股票等多方面的物质利益。华为初期靠**和金钱产生了巨大的工作动力，当时大家都干劲十足。一方面是钻研和奋斗的乐趣，一方面也是物质的巨大诱惑。1996年，华为开出4万元的年薪聘用了一位从事芯片研发的工程师，随后发现他的价值远大于这一价格，立刻将其年薪涨到了50万元。任正非对华为的狼群说：拿下狮子周围那些领地来，会有你们各自的份额，如此的人才战术让外资企业都望而生畏。
任正非说过：进入华为并不意味着高待遇，因为公司是以贡献定报酬的，凭责任定待遇。经过创业时期的艰苦奋斗，一直到2001年华为才拿出了部分利润来改善员工生活，让部分员工解除了生活上的后顾之忧，华为走“高薪”路线的说法也由此产生。
很多外人因为“一家高薪企业”而知道华为这个名字。华为的报酬坚定不移向优秀员工倾斜，一般员工每月薪水过万元很正常，而且华为给员工的不仅有高工资，还有股权和其他待遇。《华为基本法》中说：“华为公司保证在经济景气时期和事业发展良好的阶段，员工的人均年收入高于区域行业相应的最高水平。”华为内部奖罚分明，尤其是一些关系公司长远利益，但暂时未产生效益的部门，在待遇上从不低于其他部门，这也是任正非长远眼光的体现。
华为自1990年起实行员工全员持股制度，让员工享受公司的资本增值。每年年底公司在发放奖励时，同时授予在华为工作超过一年的骨干员工一定数量的认股权，员工可选择用奖金认购股份，称为内部股，每年按经营业绩进行分红。股份不