允许内部流通，员工离开公司时华为将以现金回购其持有的股份。如果新员工的年度奖金不够派发的股票额，公司会贷款给员工，而员工也很乐意于贷款。
内部股同时也是华为的融资渠道之一。多年来，除了银行贷款，员工用以购买股份的钱成为华为的一大资金来源。90年代初的深圳产生了许多的暴发户，有谁愿意将公司95%以上的利润分给自己的员工？但任正非说到做到。很多人认为，内部股是华为保持高速增长的内在动力，就象一只金手铐把员工和公司紧紧地锁在一起。
通过股权的安排，知识被转化为资本，成为华为这个以知识为生存根本的公司获得了源源不绝的生命力。员工持股使员工成为真正的主人，对公司有了归属感，工作更有热情，由被动的“为人打工”转变为“为自己打工”。另一方面，华为需要公司充满危机感，勇于自我超越，持股则使员工会更加注重公司的长期利益，达到不断学习和积累知识的要求。
2001年前华为处在高速上升期，股票发挥了极其有效的激励作用，这段时间的华为有种1+1+1的说法，即员工的收入中，工资、奖金、股票分红的收入相当，工资只是零花钱，分红才是大头。华为员工每年固定分红高达每股0.7元，投资回报率高达70%。但在2001年之后华为实行期权改革，员工获得股票的资质受到严格的限制，公司不再向新员工售股，同时老员工的股票也逐渐转化为期股，员工从期权中获得收益的大头不再是分红，而是期股所对应的公司净资产的增值部分，行使期限为4—10年，每年兑现额度都有所限制。根据华为当年的经营状况分红数目也不定，最低出现过每股9分钱。