等依据还茫然无知，说服不了有意见的员工，造成员工积极性不是提高反倒降低，不可避免地造成员工之间利益分配不平衡。而任正非收到员工的工资单时也没法签署，因为大多数人他根本不认识，人力资源部也没有给出对这些人的评价。
钱不是发得越多越好，而是怎么去发更有效、更能激发员工的工作热情。1986年，国际航运市场处于低谷，给香港东方海外公司的经营造成巨大困难。面对困难，总裁董建华作出的第一个决定是，按照惯例为员工加薪。这一举动感动了员工，也为企业保留住了人才。董建华深有感触地说：企业处于顺境时倒不见得非要加薪，但企业困难时，是万万不要减薪的。
同样，1987年，美国阿姆斯壮国际公司决定将员工的薪水冻结，以此来度过经营难关。公司员工毫无怨尤地接受了这个事实并协助公司度过难关，认为现在该是自己付出的时候了。但几个月以后，公司高层发现实际业绩并不如事前预期的那么差，经过仔细核算认为公司不仅可以为员工加薪，还有余力补偿他们所损失的薪资。
公司没有以每人发一张支票的方式偿还员工，而是将全体员工召集起来，公司董事长站在一张用布覆盖着的桌子后面，向迷惑的员工们解释：因为公司的表现比预期好，公司要和大家一起分享这份幸运。随后，他把布摊开，让人们看到满桌子 100元面额的美元，堆了厚厚一层。然后员工们排着队一个个上前，接受董事长的握手致意，然后心满意足地拿着新钞票离开。这种答谢员工的方式可谓既诚恳又有趣，员工们都铭记在心，知道公司高层在感谢他们的支持。