第十章 财散人聚（1）
仗义疏财是抓住员工的心最有效的手段，放弃眼前财富，换取天下归心，屡屡将全国英才收入囊中的气魄令人折服。
内部创业计划力求实现多方共赢，大舍而大得。左膀右臂的流失为企业埋下隐忧。
提倡精神文明，发展物质文明
文革中父母遭受不正确的对待，也使任正非认识到中坚分子在一个社会中是少的，而对于大多数人不必用高标准来要求他们，而是要精神文明与物质文明一同来支撑，以物质文明来巩固精神文明，以一种机制来促使他们主观上为提高生存质量，客观上为促进事业而奋斗，充分发挥他们的积极性。因此在商言商，他对员工的绩效考核和待遇问题一直谨慎面对，试图通过各种经济杠杆把员工的积极性调动起来，力求以此最大限度地激发员工的创造性。
华为文化本质上带有军事化与校园文化的组织文化特征，强调业绩导向，把外部竞争的压力转化为企业内部的竞争力，不断激活沉淀层，从而形成了华为高压力、高绩效、高回报的文化氛围。这种绩效文化对华为的业绩迅速提升功不可没，对当年那些身无分文的年轻创业者来说起到了强大的激励和驱动作用。
但是华为走到今天，这种绩效文化过多考虑企业业绩和个人能力，使员工只关注结果，不关注改进、不关注客户需求，以单一的业绩来决定企业的资源分配会形成不同的利益主体和小山头，使一部分干部和员工的责任意识淡薄、能力短缺，难以团队协作。每当提拔一批人，或给某些人涨工资后，有的高、有的低，低的自然有意见。由于管理者对评价业绩、能力、职位