第九章 任氏管理（11）
郑宝用是个有能力也很有思想的人，与同事们关系都很好，性格豁达开朗、刚直不阿。但1996年后被撤，从此在公司内不太得意。约2003年时不幸患脑瘤，经医治恢复了健康，但再担重任的可能已经不大。
李一男属于华为技术少壮派，主持开发了华为光网络、G**、智能网、接入服务器等重要产品，是领导华为跻身移动通讯的技术统帅。李一男15岁考入华中科大少年班，1993年李一男进入华为第二天即被晋升为工程师，两年后取代郑宝用成为华为总工程师，27岁担任华为副总裁，管辖几千名科研人员，在国内各大企业也罕见如此年轻有为的少帅。有人形容任正非与李一男之间是类似于父子的亲情，人们也一致认定任正非曾经想将李一男作为接班人。
李一男的性格与任正非类似，都是直来直去，很少对人假以颜色。他作为一个年轻人没有独立办企业的经验和耐性，但对通信技术的发展趋势和产品走向具有准确的把握能力，成为继郑宝用之后华为无可争议的技术领路人。李一男在华为不可谓不得志，但是，2000年他却毅然辞职北上创业，让人们感到非常惊讶。
李一男为什么要走？据说一方面是因为成长的空间问题。任正非越来越等同于华为，华为也越来越等同于任正非。在外界一些人看来，李一男是任正非舍我其谁、当仁不让的接班人；而任正非在华为的影响对于李一男来说可能永远都无法达到，更不要说超越，李一男后来自称从未得到过接班的承诺。
1998年，李一男突然被调离中央研究部，转而负责市场部下面的产品部，1999年底被任命为华为电气总裁。也许在任正非看来这只是一次很正常的调动，他希望这位年轻人能够从研发走出来，走向市场，将来担当起更加重要的岗位。但是这反而产生