了相反的作用，李一男觉得自己已经不被任正非重视，因此动了离开的念头，想摆脱任正非的影子，自立门户来重新证明自己的价值。还有一个重要的原因可能是他和任正非观念的冲突，李一男不看好3G产品在中国的前景，但任正非并不认同，他开始“豪赌”3G。
在华为，孙亚芳是任正非最给面子的人。据说，孙亚芳在国家安全部任职时，当时华为在资金上面临很大困难，由于看好华为，孙亚芳帮助华为贷了不少款，曾在华为最危急的时候拉过华为一把。孙亚芳1992年进入华为，先是做培训部经理，后主管市场，再后来升任为主持市场和人力资源的常务副总裁。
1996年中，以孙亚芳为首的华为市场部中高层发动了著名的“市场部大辞职”事件，孙亚芳在“集体大辞职”后曾说：“华为将面临更高层决策的客户，他们是用国际营销市场这把尺子要求华为。华为面临了缺乏现代化指挥作战和产品多元化销售中业务指导问题，身先士卒、冲锋陷阵和领导模式已成为历史。”1999年，华为一度因营销手段受到外界攻击，华为内部觉得孙的处事风格更适宜当公司的法人代表。于是孙亚芳开始出任华为董事长兼常务副总裁，可以说华为真正的决策层就是两个人：任正非和孙亚芳，甚至任正非在公开场合都称呼孙亚芳为孙总。
孙亚芳在华为的大部分时间里主管市场和人力资源，她留给人们的印象是举止优雅、言语和缓，但在工作中为人干练，对个性极强的任正非的思想领悟透彻是其他人所不能及的。在华为，只有她对直接下属的训斥和任正非有得一比，甚至有时孙亚芳比任正非更加严厉。华为最让竞争对手胆寒的是它严密而极具战斗力的市场体系，总能通过获得更大的市场份额来奠定优势、弥补自己技术上的不足之处，这其中孙亚芳的贡献不可磨灭。