第九章 任氏管理（10）
左膀右臂们
但凡成大事者必然要有得力的助手，所谓一个好汉三个帮。华为没有真正意义上的董事会，曾经同时有100多名副总裁，每个副总裁又领导若干名总监，每个总监又下辖经理阶层。华为所有的副总裁都是围着总裁任正非转的幕僚和执行者，形成了华为特有的家长式决策加上高级幕僚辅助的组织形态。
华为曾经唯一的外来副总裁李玉琢认为华为无法培养出企业家，因为华为既是一个给人机会和待遇的地方，又是不给人独立操作企业机会的地方。华为的副总裁们全是久经沙场，每个人都有当年为公司攻城略地的辉煌往事。任正非给年轻的副总裁们以高待遇，破格任用，但会不时敲打敲打他们，动辄突然给他们换个岗位和环境以锻炼锻炼。几起几落使得副总裁们有太多不同类型的实战经验，权力观也要比绝大多数人豁达，因为他们承受了太多的成功和挫折的考验。任正非作风务实，不喜欢那种花里胡哨的领导，华为的领导们对形式主义的东西也有意回避，说话做事直奔主题、直取对策。
任正非对下属的控制是基于战略而不是战术，他在制定战略决策时相当武断，特立独行，但在处理具体事情上又善于授权，从不干涉属下具体分管的公司业务。在思科提起诉讼后任正非派副总裁郭平到美国与思科打官司，他只对郭平说：“既要学韩信胯下之辱，但要站着回来，剩下的由你去干。”
对于华为来说，一个人掌握庞大的企业所造成的一个致命的问题，就是华为的战略决策缺乏透明度。任正非对副总裁们的要求是不折不扣的执行，为了他们的失误会对他们严辞斥责，在这样的环境下培养出来的干部常常以老板的喜怒哀乐为转移。这