年的1∶2.6。华为1996年人均销售额为57万元，2005年人均销售额达到150万元。在华为内部，来自IBM的新名词层出不穷，如IRB（投资评审委员会）、IPMT（集成产品管理团队）、PDT（产品开发团队）、PBC（个人绩效承诺书）等，使许多人甚至忘记了它们的中文名称。
华为目前已成为国内管理水平最高的企业之一。华为在高速运转中根据实际需要不断调整，不断总结，否定自我，学习和积累自己的切身经验，又不惜巨资大规模引入国际先进管理经验，进行中西经验的碰撞、磨合和融合，在大型企业的管理方面做出了勇敢的探索。这种吸收西方管理精髓，并与中国本土管理实践相结合的能力，成为中国企业界不可多得的宝贵财富。
任正非所做的一切，就是为了在经历了创业期和高速发展期之后，寻找华为持续生存的路径。他希望华为既要摆脱创业时期的“幼稚和冲动”，又要防止导致大企业走向衰亡的“僵化与麻木”；既要承认企业家在引领变革中的关键作用，同时也要避免形成对某个“救世主”的依赖。
提拔谁？
应当说在所有的领导职权中，最重要的是用人权。任正非说过，“对人的能力进行管理的能力才是企业的核心竞争力”。他曾经感叹 “中国人太聪明，所以5000年都受穷”，而做好企业的关键是“要把聪明人规范起来”，任正非见证了父母艰难的思想过关的过程，因而对待员工都较为宽松，只选拔有敬业精神、献身精神、有责任心、使命感的员工进入干部队伍，只对高级干部严格要求。任正非多年来一直对企业的各级接班人提出了两点最基本的要求：一是要认同华为的核心价值观，二是要具备自我批判精神。也就是既要坚持原则，也要不断自省，在“否定之否定”中实现创造性的发展。