第九章 任氏管理（7）
任正非指出华为的方针是“削足适履”，先改变自己，被动地适应服从，然后再改良，再与对方融为一体，对系统先僵化、后优化、再固化，切忌产生中国版本、华为版本。任正非自称在管理上不是激进主义者，而是改良主义者，主张不断地管理进步，但穿新鞋走老路照样不行。华为要走的是世界上领先企业走过的路，这些企业已经活了很长时间，他们走过的路被证明是一条生存之路，华为一开始把IBM管理系统作为学习的对象，不管对不对先学习，学完以后再根据华为实际情况进行调整，这就是华为僵化和机械引入西方唯一的理由，因为要活下去。
人们普遍认为华为大规模地引进西方式的管理体系是一种激进的行为，但实际上这恰恰说明了任正非的高度稳健，在成为国内的龙头老大之后，任正非并没有被冲昏头脑，他清醒地认识到与国际对手间的巨大差距，如果不首先建立起与国际接轨的流程化组织和职业化的员工队伍的话，则不可能在高端的产品及市场领域与竞争对手抗衡，更无法实施收购兼并策略，因为一群青纱帐里走出来的“农民”绝不可能去运营国际化的现代企业。
2007年，华为在IBM的协助下开始尝试引进IFS（集成财务系统）。2008年，IFS将会在华为内部进行正式的试点。如同十年前的IPD，这将不仅仅只是华为财务系统的变革，而会涉及到华为整个的管理体系。IFS的试点将会与华为产品线、研发平台和销售平台的整合同时进行，帮助华为建立起一套非常完善的内部核算体系，使得华为更加有效率。这次管理变革最重要的一点就是从收入导向转向利润导向，从粗放管理走向精细管理。
经过十年的职业化管理变革，华为取得了长足进步，与跨国公司的人均效率差从2001年前的1∶3.5提高到2005