装，还叫100％果汁，你试试。
你跟鲜橙多是一个量级的。这个账消费者会算。
在中国怎么卖牛肉？
钟先生还有一个比较失败的案例，就是农夫茶。
还有一个是牛**。
他就一直做水不是挺好么？
其实他做到了那种规模，然后做一些品类延伸是非常合理的。然后用不同的品牌对不同类别进行资源控制也是非常有效的。好多人提一个概念，品牌延伸，这个词是错误的，应该叫品类延伸。为什么呢？一个企业控制一个品类资源以后向外延伸时，首先要诊断自己控制资源的能力，如果通过现在的品类运作，能够控制其他品类的相关资源，那
就顺着这个资源下去，在那生长出品牌来，那这个控制能力是良性的。如果我只是靠品牌的控制力下去，我品牌影响力到了，到那个地再刨品类的根基，那就难了，结局就是生死未卜。就是我们常说的那句话，没有品类机会品牌等于零。你品牌工作做得再好，没根基呀，
或者说你没有控制到核心资源。
那就是说，从他牛**的这个例子上说，他身后没有控制住屠宰厂。
不是。
举个例子。
这还是从企业自己生产这部分来说，就单纯说“母亲牛**”这种
产品，他是否控制了中国的消费者对肉类的看法？
心智资源。
看消费者是怎么看待这个问题的，因为成功的肉类制品还有很多，即食性的也有很多。
牛肉干，久卖不衰。
最新崛起的“棒棒娃”做得也很好，手撕牛肉，这就是它背后的资源。
我一直没有买牛**，不知道牛**是个什么东西。
对，你脑子里画不出来。你脑子里面没有资源，牛**需要从头开始给消费者建立资源，建立认识。
这也挺难的，从零开始。这种事情一定要站在巨人的肩膀上才比较好。
而且需要先教育13亿人。
农夫会卖水，但不会卖茶，水好茶不一定好
那我还是想要问那个“农夫茶”的问题。这茶饮料算是站在巨人的肩膀上了。
茶在中国市场非常大，肯定的，茶文化在中国。
浙江本身又出茶，出好茶的地方。
我们可以说牛**是一个战略失误，而农夫茶是一个战术失误，两个失误的量级不一样。一个是从根上想错了，另外一个想的是对的，打法没打好。钟睒睒已经考虑到中国茶文化是有根基的，是可以让他利用的东西，而且能长出很茁壮的品牌来。
因为现有的茶饮料都不像茶。
在中国把茶饮料推动起来的是谁？
康师傅吧？
对，康师傅冰红茶。在这之前还有一个死掉的，品类先导者，是旭日升。旭日升最早做，但做得馅不对，味也没调对。