第八节 领导之忙
领导无一例外地都很忙，每天开不完的会、签不完的字、协调不完的工作、处理不完的事情、批评不完的下属，还有那永远也喝不完的酒……领导就像一匹大漠里的野狼，太阳还没升起就开始了一天的奔跑。
领导很忙！一个“忙”接着另一个“忙”，忙中无闲，忙中无乐。如果领导疲于应对日常琐事，哪能有精力思考公司的未来方向？如此之忙，也搅和得员工团团转，整个办公室被搅和得像一锅粥。如果忙的原因是因为一个人干了两个人的活，那这样的领导倒值得嘉奖。很遗憾的是，有些公司恨不得一个部门可以摊上一位领导分管，还这么忙，这就叫“瞎忙”。很多“忙”不是在解决问题，而是在制造问题。忙得很不踏实，空荡荡的，像梦游。
会议之忙。本来让相关中层干部甚至员工去参加会议效果会更好，迫于上级要求“领导挂帅”，领导只能疲于应付。回来还要向相关员工传达精神，增加了沟通成本，碰到记忆力不好的领导，反而误事。
例如，医院院长参加全市医疗保险会议，就应该带医保科科长同去。会后由医保科科长负责具体工作的执行和落实，减少公司内部领导“传达精神”的成本。另外，有些会议可去可不去，领导没有必要图表现、凑热闹，图了一时表现，误了长久的大事。
做事之忙。领导认为员工能力不足，达不到自己的要求，只好越俎代庖，亲自操刀，杀得兴起之时，才发现因小失大。领导要有把员工扔到游泳池的勇气，让员工呛了两口水，这样才能学会游泳。每天都忙于做事的领导不一定是好领导。
签字之忙。一支笔扛得领导好辛苦，所有的批示都要亲自签字审核。领导不下放权力，反而埋怨自己曲高和寡。领导做好工作标准，做好财务预算，做到随时抽查之后，可以坦然地把签字权下放给责任人，同时让签字人承担相应责任，权力与责任同时下放。
领导把所有的字都签了，表面上权力很大，事实上没有权力。糊里糊涂地签字，以为可以把关，吓唬员工，反而让员工存在侥幸心理，时间长了，领导在员工的眼