中变成了“稻草人”。
兼职之忙。很多领导都是干技术起家，走上领导岗位的。他们不愿意放弃技术，认为有一天不当领导了，技术还可以成为自己的“保留曲目”。但人的精力有限，鱼与熊掌不可兼得，一个人一辈子做好一件事情就很不容易了。如果领导确实想管理、技术二者兼得，也应该协调好两个方面的工作。领导做技术的时间不足，业务生疏了，但还要“挂羊头卖狗肉”，原本想用技术作为“亮点”为自己加分，结果技术反而成了自己减分的“污点”了。
公关之忙。人际关系剪不断，理还乱。各种社交活动严重超负荷，公司内部的几百名员工及家属的生老病死，逢年过节你来我往，外围各政府机关、同行业兄弟、各客户单位……社交活动摩肩接踵，应接不暇，“滚雪球”式的人际关系让领导滚进了不能自拔的泥坑。
如果领导认为参加这种社交活动是一种享受，倒是可以增进友谊；如果觉得这是痛苦的应酬，完全可以不参加，并且公开告诉全体员工，所有类似的活动都不参加，希望大家理解，这个时候绝对不会有人怪罪领导。
协调之忙。公司工作分工和布置不明确，协调成本太高，相互扯皮而内耗。任何工作有且仅有一个人（或部门）负责，整个工作才能做到“纲举目张”。一旦制定出规则就要规范运作，仅仅纸上谈兵远远不够，没有执行力的流程甚至能带来额外的“忙”。很多公司列出了条条框框的工作路径，从步骤1、到步骤2、再到步骤3，看起来都是很顺畅的通道，但实际执行起来才发现是一路的泥坑、陷阱，程序上的问题使领导每天忙于“造桥补路”。繁忙的十字路口的红绿灯必不可少，因为它可以提高道路交通的效率；而沙漠之上装红绿灯，只能降低效率。
有的领导忙忙碌碌，忙中出错，让事情牵着自己的鼻子走；有的领导忙中偷闲，忙而不乱，把事情放到自己的掌心跳舞！领导应该把制度范围内的事情交给员工去做，自己侧重于做企业的战略、突发事件的决策、企业文化，这些事情才是一个领导应当抓住的企业的精、气、神。