原汁原味的东西。
工作已经完成了一个阶段，如果总裁想知道一下工作进展，需要汇报。这种汇报关键是要说出下一步工作的计划和打算，因为亲身经历了，在这一点上比总裁更有经验，可以给总裁提示下一步的几个途径及每个途径的优缺点。不能只把前期的说完了，对下一步的工作毫无想法，应该多让上级做“选择题”，少让上级做“填空题”。
当一项工作全部完成之后，要做一个总结性汇报，给总裁、也给自己一个交代。这种汇报要准备两个版本，一个版本是详细的文字汇报，一个版本是口头汇报的提纲，做到相互补充，各有侧重。文字版本可以详细地把完成的情况、主要的过程、碰到的问题、解决的方式、成功的经验及存在的问题表述清楚。其中，不要忽视总裁在整个工作中的支持、帮助及指导作用。口头汇报侧重于条块、结构及关键事件汇报。如果总裁感兴趣会看详细的文字版本，如果不感兴趣，也不会浪费总裁的时间。
如果工作的进展与预先设计出现了重大的偏差，应该立即做好突发事件的汇报工作，制定应急预案，尽量减少损失。这种突发事件，可以不按照常规程序，直接给总裁打电话、发短信，或者约定时间见面汇报。突发事件往往都是一些棘手的事情，要少出难题，多出思路；少“将军”，多“担当”；少记流水账，多找到关键点。在汇报的过程中要同时做好补救工作，不能消极等待，把总裁当成消防队员，让总裁到处救火。
梁玲不仅是以秘书、也是以异性的身份向总裁汇报工作，切记要做好事前预约，一般不要在路上、饭桌、家中汇报工作。避免在公开场合与总裁长时间地耳语汇报，更不要在汇报过程中挤眉弄眼，引起他人的误会。梁玲与总裁交往密切，总裁在她的面前自然比较随意一些，不要把这种随意理解为工作上可以放松要求，把汇报工作当成了聊天闲扯。一旦总裁对她有了不好的印象，她将很难在公司得到发展。秘书很容易得到上司的赏识，获得快速提拔；也很容易因为缺点的过度暴露，惨遭淘汰。