超我目标，知道这种事情后，他就不会有太大的心理压力。因为他会以比较正向的思维模式去分析这件事，会更快想明白自己的奖金比财务总监少的原因，如果差距不是很大，他也不会去找决策层计较。
如果真的发现自己的奖金与财务总监差距过大，受了不公正的对待，他也能以平和的心态，坦荡地与决策层进行沟通，使事情能很快、很平和地得到解决。在这个过程中，他们的情绪会一直比较稳定，自然不会产生心理压力。
有些营销总监之所以在工作中能做到潇洒应对，并不是他们在工作中多么有技巧，更重要的是他们的思想境界达到了一定的高度（见表10-2），这是营销总监晋升时必须过的一道关卡。
表10-2保持超我目标的有效方法
心理压力点正确方法错误方法
与上司或下属有了矛盾在“不经意间”表达自己的想法，让他人在面子上不受打击，心里没有抵触情绪。如果事情不严重，最好在私下表达很正式地在公开场合当着众人进行批评或诘问
观点有冲突在与上司或下属沟通工作时，要考虑各方利益、感受，火候适中，不偏不倚强行让大家接受正确的方法，不考虑其他因素
权力问题把大事抓住，小事要多放权。即便在放权过程中出了问题或吃了亏，也不要太计较时刻不放松对权力的争夺，并尽力从中谋取各种物质或精神上的好处
四、最安全地挑战原有管理制度
在詹姆斯?库泽斯和巴里?波斯纳所创造的领导力学说中，重点强调了做好领导者的五个要素，分别是：激励、愿景、挑战、协作、榜样。在这五大方面中，最难的是挑战这个要素。
巴里?波斯纳和詹姆斯?库泽斯是全球畅销书《领导力》（销售超过100万册）的作者，二人被国际管理委员会提名为威尔伯?麦克菲勒奖2001年获得者。
营销总监要想突破管理上的瓶颈制约，肯定要对原有的管理方法进行大力改革，这个挑战是全方位的，不仅有工作上的，还有员工心态调整以及思维模式方面的，所以，危险性极大，弄不好就会败走麦城。
所以，要求营销总监有两种能力：领导能力和管理能力。领导能力主要体现在下属及员工的情绪和心理状态方面。这对那些做销售出身的营销总监来说，是比较得心应手的，因为他们长期与客户和消费者接触，比较善于与他人沟通合作。
但管理能力就相对要难多了，它针对工作上的具体事务，是刚性的、系统的，而且还要通过绩效考核的形式呈现在公司决策层面前。因此，营销总监必须意识到管理制度和方法变革的难度，在短时间内激发出自己的管理潜能，能“安全”、没有任何损伤地进行变革。