对方是不是要转换经营思路，上马别的项目，不然，他们怎么对我这么不重视、不支持呢？而如果公司决策层不信任营销总监，会这样想：市场和产品本来是没什么问题的，只是他不好好干，销售业绩才下滑的。而且，企业个别的决策层还会怀疑，营销总监是不是想跳槽或自己另立门户。
其实，销售出了问题后，如果营销总监能以一种积极的心态面对，决策层的心里就会有底，这样，他们就敢在人、财、物上给营销总监以大力支持。而且，退一万步说，经过艰苦的努力，就算营销总监所完成的销售额还是与计划有出入，合格的决策层也是不会拿此事大做文章的。
市场营销本身就是一个风险不断的事情，营销总监尽了力，决策层心里也清楚。没有大的危机，对于营销总监这样重要的职位，公司也不会轻易地频繁更换人选。所以，此时，多数营销总监还是能转危为安的。
三、压力的两大“克星”
营销总监要经常给员工进行心理疏导，缓解他们的压力。其实，在许多企业中，营销总监的压力都比普通员工大上许多倍。营销总监自己也要学会调节压力。
如果营销总监自己没有做好压力调节的话，他在给团队员工做激励或心理辅导的时候，效果就会非常不好。尽管嘴上说了一大堆漂亮话，可团队里还是处处弥漫着紧张的气氛，每个人的脸上都难以见到由衷的笑容。
营销总监缓解心理压力，要比普通员工难得多。对于普通员工来说，通过简单的移情方式就可以很好地缓解心理压力，比如听听激励课程、野外拓展或者参加一些娱乐活动等。而对于营销总监来说，这些方法却很难奏效，他们要通过以下两种方式缓解压力：
1心灵净度与同理心
现在，有许多培训师在进行心态培训的时候，都会涉及心灵净度这个词。目前，培训界对这一名词的解释比较多。有的从阳光心态上解释，有的则从人际协调的角度来解释。其实，心灵净度的关键因素还是情商管理问题。
西方管理心理学的管理情商理论认为：情绪控制达到超越层后，除了开始追求超我目标，就是具有极强的同理心。同理心说白了就是与他人能很快产生默契，彼此相互理解，并产生信任，相互支持，像古诗里说的那样：只愿君心似我心。
如果一个营销总监缺乏同理心，下属与他交往时没有安全感和归属感，上司也因对其心存疑虑而不敢进行真正的全方位合作。
许多营销总监觉得，自己本来就很有同理心，这个根本用不着修炼。的确是这样，在没有遇到利益纷争的时候，大家都会觉得自己有同理心；可一旦有了纷争，想做到有同理心，就很难了。