的产品依然会卖得好。
营销总监要把好以下两关：
1别把质量问题全推给研发部门和质检部门
公司的“过时”产品，可能外表也很不时尚了，但这不会对销售造成致命的影响，重要的是没有小毛病，经久耐用。那么靠产品原有的品牌声誉，还可以保证正常销售。
许多营销总监觉得，产品有了质量问题不要紧，只要售后服务能跟得上就可以了。这种想法，在几年前还能行得通。可如今，消费者、尤其是都市消费者，工作压力越来越大，时间也越来越宝贵，他们越来越不愿意把时间花在商品维修、退换上，对产品质量的要求越来越苛刻。为防止意外事件发生，营销总监一定要经常与研发部门和质检部门沟通，把这方面的沟通做细做深，在产品上市之前，就解决好所有问题，而不要等到上市后滞销时或者接到消费者投诉时，再把所有责任都推到研发部门和质检部门。
现在，许多中小企业的营销总监大都善于做招商、做广告、管理渠道，可在应对假冒伪劣产品上，基本没有好方法，而且因为认识不足，许多营销总监对此也不太重视。品牌的成长靠的是美誉度，如果这一优势被假冒伪劣产品破坏了，即使营销总监有通天的本领，也无法让产品热销。在这方面，营销总监还是要与代理商一起努力，与当地的媒体、工商质检部门密切合作，依法对自己的产品品牌进行保护。
但营销总监也要明白这样一个道理：多数企业与代理商都是单纯的商业合作关系，因为多数代理商合作的企业不止一家，与企业合作也多数是暂时性，对企业品牌的感情有限，所以他们在品牌维护方面的主动性大都不太强。所以，营销总监除了要向代理商提出严格要求外，还要给予适当的品牌维护费用。同时，也要不断给公司的产品研发部门提供建设性意见，提升企业防范假冒伪劣产品的能力。