第八章 品牌管理——拼的是文化内涵（3）
核心竞争力不仅可以表现在技术上，还可以表现在生产经营、营销和财务上。如苹果手机的智能操作系统、波音飞机的超高安全系数、张艺谋导演的影片艺术与商业完美结合……正是由于具有这种独特的能力，使公司取得了成功。
那么，以上这些企业的核心竞争力，要通过什么方式让代理商和消费者知道呢？那就是品牌。可以毫不夸张地说，保护了品牌，就等于保卫了企业的核心竞争力。但是目前，在品牌保护方面，很多企业都无所作为，中小企业则更是缺少这方面的意识。
长期以来，在我国，许多行业内都有一些 “三无” 小企业：无人才、无资金、无技术，它们一直充当假冒伪劣产品生产基地的角色，在营销上也是靠欺骗、夸大取胜，是行业里不折不扣的绊脚石甚至“毒草”。
在国外，一些知名企业本身就有专业人员和机构，时刻监督行业内的不法之徒，同时他们还从事打假工作，配合警方与政府保护自己。企业的营销总监要向国外企业学习，组织企业的督导和营销部其他相关人员，肩负起品牌保卫的任务，要大胆向媒体曝光无良企业的不法行为，同时积极配合政府和警方进行打假，维护自身及行业利益。这样才能快速地打造出成功的产品和企业品牌。
二、“过时”产品如何靠品牌旺销
每一个企业的产品都要经过导入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段，企业的营销总监大都希望企业不停地生产新产品，但由于科研力量不足，企业总是出现“新品不新” 的尴尬状况。所以，有些企业的营销总监经常抱怨：这些产品都是“旧瓶装新酒”，我怎么才能卖得好呢？
产品是否热销，技术因素固然重要，但并不会对品牌的成长起到决定性作用，如果营销总监和公司决策层一起努力，在品牌打造上下工夫，“旧瓶装新酒”