过多。在产品的卖点、差异化策略、品牌背书等关键性策略商定后，即可“大胆地往前走”，不然，创意者戴着镣铐跳舞，哪里还会有什么灵感可言。
五、公关传播，别让对手牵着走
目前，快速消费品及家电行业的竞争已达到白热化程度。在这些行业内，单靠好的产品、好的质量、方便的渠道已无法获胜，公关传播的优劣往往决定着企业的生死存亡。尤其是那些中小企业，因为没有实力大规模投放广告，所以大都把公关传播作为产品宣传的重点。
现在，许多企业的营销总监在做公关活动时，大都爱模仿业内最强的竞争对手。这样做，很容易让自己处于被动模仿的劣势位置。营销总监在进行公关传播时，一定要以巧搏大、见机行事。
1不可引起竞争对手的重视
由于资金实力问题，中小企业在进军一个市场之前，除了对产品进行细分，避免与大企业同质化外，在公关传播策略上也不要和大企业狭路相逢，以免遭到对方的全力反击，损兵折将。
避开传播受众竞争
大企业资金实力强，在进行公关传播时，受众人群面大都比较广，那么小企业相对就要定位得更细更专一些，争取大企业无法顾及的那部分人群。
比如在洗发水行业，宝洁和联合利华可以做针对全国市场的公关活动，国内与之能抗衡的也只有丝宝、隆力奇等几家企业，其他中小企业在做公关传播时，大都只在区域市场进行，且活动内容也尽量避免与巨鳄争食吃。
上海有一家小洗发水企业就做得比较好，在公关宣传上，他们避开了大企业的受众群，主要消费人群设定为当地的美容院和洗浴场所顾客。虽然公关传播力度小、投入也不大，但是不会受到大企业的围攻，销售额也很可观。