年轻时曾和美国最有名的作曲家和音乐理论家柯普兰学习作曲，附带学习指挥技巧。他很有创作天赋，曾写出过一系列不同凡响的作品。可就在此时，他的指挥才能被当时纽约爱乐乐团指挥发现，力荐伯恩斯坦担任纽约爱乐乐团常任指挥。伯恩斯坦一举成名，在近三十年的指挥生涯中，伯恩斯坦成为纽约爱乐乐团的名片。
但在伯恩斯坦的内心深处，他更热衷于作曲。闲暇时他总要找一段时间把自己关在屋里作曲。虽然创作的**不时地撞击和折磨着伯恩斯坦，但作曲方面的活力和灵感再也回不到他的身边了，除了偶尔闪现的灵光外，伯恩斯坦得到最多的却是深深的失望与苦恼——他的乐思好像一下子枯竭了。
“我喜欢创作，可我却在做指挥”，这个矛盾一直在折磨着伯恩斯坦。当他在舞台上无数次接受掌声和鲜花时，有谁能明白他内心的隐痛和遗憾？
无疑伯恩斯坦是出色的，但他并不是成功的，因为他的大半辈子都活在苦恼和矛盾之中，甚至最后还是带着深深的遗憾告别了人世。
伯恩斯坦的经历给人的启示是，只有投身于自己钟爱的事业，才有可能激发出全部的奋斗热情，也才可以让自己的人生没有遗憾。
洛克菲勒经常告诫自己的儿子说：“永远不要忘记给予员工忠于自己的机会——燃烧他们的热情，让他们的个人才干发挥到极致，这样你才能轻松地从中收获到财富与成就。”对工作的热情不只是外在的表现，它应发自内心，来自员工对自己正在做的某件事情的真心喜欢。作为管理者，把员工安排在他不喜欢的职位上无疑是非常不明智的，这样做不仅不利于员工个人价值的实现，也不利于企业的高效稳健发展。
总而言之，对于个人来说，保持较高的工作热情和良好的工作状态是必备的职业精神；对于管理者来说，在给部属或员工分配工作时，要以企业的整体利益为重，有时候难免忽略个人的喜好或需求。但是，无论如何应及时与部属或员工沟通，了解他们内心的所思所想，把他们安排在自己喜欢的职位上，最大限度地激发员工的潜力。
智慧箴言
在一个团队中，每个人都各有所长，各有所短，作为一名领导者，在选拔人才时要看重他的优点而不是缺点，根据每个人的长处和优势委以相应责任，使各安其职，这样才会使诸方矛盾趋于平衡。否则，职位与才华不相吻合，势必造成资源的浪费，企业的停滞不前。没有无用的人，只有不会用人的人！