把员工安排在他喜欢的职位上
在心理学的范畴内，有一条定律叫做“不值得定律”， 它最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。“不值得定律”反映出了人们这样一种心理：一个人如果在做一件自认为不值得做的事情，往往会持一种敷衍了事的态度，不仅成功概率低，而且即使成功，也不会有多强烈的成就感。不值得定律启示管理者，要想最大限度地挖掘员工的潜能，最大限度地激发员工的工作热情，就要给他一份恰当的工作。
洛克菲勒曾经给了自己的儿子小约翰这样一条忠告：“做你喜欢做的事，而其他的事，就交由喜欢做这件事的人去做。”这是洛克菲勒成就伟业的哲学之一，他还说，作为一名领导者，要想使部属出色地完成工作和任务，只依赖某些管理技巧是不够的，最好是能够采用一种更为宏观、更有效能的领导方式——不让部属拘泥于刻板、制式的工作职务上，而是想办法利用每个人的长处并激发他们的工作热情，进而创造绝佳的生产力。
其实，对于个人来说，不应把工作视为一场苦役，而应在多种可供选择的职业目标中挑选一种，并全身心投入，为之奋斗。用一句简单的话来说即是：选择你所爱的，爱你所选择的。而对于一名管理者而言，则要尽可能地对员工的性格特质仔细分析，合理地分配工作。比如：让依附欲较强的员工更多地参与到某个团队中去工作；让成就欲较强的员工单独或带头来完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予高度的肯定和赞扬；让权力欲较强的员工担任一个与之能力相适应的主管，等等。同时要加强员工对企业文化和企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，自己正在为公司的长远发展而努力，这样才能激发员工的工作热情。
洛克菲勒认为，每个人都有忠于自己的天性，每个人都渴望成为自己理想中的人，他们忠诚自己的方式就是做自己喜欢的事，然而遗憾的是，很多管理者并不善于倾听雇员忠于自己的诉求，结果事倍功半。洛克菲勒曾经告诫自己的儿女说：“最能创造价值的人就是那彻底投身于自己最喜欢的活动的人。” 事实上的确如此，只有投身于自己喜爱的事情，才能获得对工作的热情，否则就将失去前进的动力。指望一个失去工作动力的人去出色地完成工作任务，就像指望一个停摆的闹钟去准确报时一样。
有这样一个真实的事例发人深省：
伦纳德·伯恩斯坦是世界著名的指挥家，然而他最倾心的事却是作曲。伯恩斯坦