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第一章 总经理一定要懂财务(1)

面让我们从帮助他们分析企业的资金运动过程开始着手进行系统的分析。图1-1形象地说明了企业资金运动过程。

    第●一章

    总经理一定要懂财务

    1筹集资金是企业运作的前提

    图1-1企业资金运动图

    企业成立时需要一定的注册资本,初具规模准备扩张的企业也需要资金,因此筹集货币资金是企业资金运作的起点。企业的融资渠道主要有两种:

    (1)业主投入

    业主投入是企业筹集资金的主要来源。具体到各种企业包括:合伙人投入资金是企业资金的主要来源渠道之一,通常称之为“资本”。股份有限公司股东投入的资金及增资扩股收到的资金称为“股本”。投资者投入的资金一般不得随意抽回,这是企业运作的重要保障。企业也可以将保留在企业的利润转增资本,实现资本扩张。

    (2)向债权人借入

    从银行等金融机构或其他单位借入资金是企业筹集资金的另一渠道,通常称为“负债”。按借款类型和期限可以分为“长期借款”、“短期借款”、“其他应付款”等。借款通常需要按时归还本金及利息。借款利息可以在税前扣除,因此具有“税收挡板”的作用,但借款过多会增加企业的偿债压力,在资金周转不畅时会给企业带来财务风险。

    在融资过程中,总经理需要确定公司的融资规模,选择不同的融资方式及融资比例,恰当的融资决策应使财务杠杆及财务风险控制在合适的程度上。

    2投资是企业赢利的途径

    马克思曾经说过:“资本通过运动实现增值。资本如果不运动,即使经过了100年也不会增值。”因此企业资本运作的核心就是通过有效的投资获利。企业的投资分为两类: