中国企业容易犯的一个错误就是“操之过急”：一个产品如果出现销量增幅下降，也不去研究真实的原因，就开始将资源转移到新产品上面，放弃了对原有产品的持续深挖。
娃哈哈的非常可乐，是否就没有机会成为中国碳酸饮料市场的三足鼎立产品呢？我们比较娃哈哈与两乐的运营系统就会发现，根源在娃哈哈并没有建立深度分销的产品运营系统，娃哈哈的渠道联营体，并不适合打堡垒战，适合打突击战。表现在产品上，就是短促突击战术：频繁地用新产品冲击市场获取销量。
两乐在饮料品类开发上的保守，给娃哈哈通过频繁的饮料新品快速获取销量，提供了较大的战略机会与空间。娃哈哈既然可以不用攻坚也能增长，为什么还要咬住碳酸饮料坚持不放呢？显然，能吃到糖的人，没有啃甘蔗的强烈动机。
以上四点是中国企业难以作出长寿化产品的根本原因。
在正在兴起的中国消费市场，本土企业如何做出长寿化产品，是能否实现百年企业的核心支撑点。
摆脱短命产品的怪圈，从更长远、科学的视野去研究产品的顾客属性，运用长寿化产品智造方法，将优质的、有广泛消费需求的产品做成长寿化产品，这是中国企业的世纪挑战与使命。
产品营销箴言
长寿化产品不神秘也并非遥不可及。长寿化产品的本质就是“十项全能”的策略性产品。恒久不变的品质，与时俱进的风格，两个矛盾体完美地统一在品牌产品之上，是长寿化产品的驱动因素。