第三章 产品驱动三阶段（1）
我们从企业增长的宏观视角，对产品驱动引擎在企业持续增长过程中的作用，以及在企业发展阶段的产品驱动方法，都要有清晰的认识，并了解产品驱动引擎与其他驱动引擎之间的关系。
没有任何一个企业从诞生就建立了一整套系统或体系，但企业运营的所有体系要素都或隐或显地存在于这个新企业体之内。正如一个健康的生命体，企业需要在由小变大的过程中，完善内在各种器官的功能及形态。
企业增长的核心五要素：战略、产品、渠道、品牌、组织（管理）。从企业发展角度看，各要素在企业发展的不同阶段作用不同。
图3-1企业增长三阶段、核心能力三层与五种增长引擎关系图
根据企业核心能力急迫性、优先性的双重评估标准，产品驱动是企业最优先的驱动引擎，产品是企业之本，同时在后续的各个增长阶段中，产品驱动的内涵、方法与成果也不断丰富与升级，如下图所示。
具体来说，企业必须在不同发展阶段采取不同的产品驱动方法：
从无到有阶段：依靠策略性产品引擎及/或创新性产品引擎，建立市场地位；
从小到大阶段：依靠结构化产品引擎及/或创新性产品引擎，实现规模化；
从大到强阶段：依靠长寿化产品引擎，追求市场份额领先下的盈利性，并防范风险。
这样，就构建了一个适用于企业各个发展阶段的产品营销方法论体系，使长寿产品成为企业基业长青的坚实基础。
图3-2产品驱动力与企业发展三阶段的战略配称关系
第一节从无到有的产品战略
M034从无到有阶段的企业特点
产品从无到有，要完成从**、想法到商品、