后没有持续购买的动机。这样的产品不胜枚举。
2定价随意化
造个概念、换个包装就将产品价格涨上去，这种骗取式定价策略，最后受害的只能是企业自己。顾客没有傻瓜，能让顾客长期重复消费的产品，都是性价比最高的产品。
椰树牌椰汁，始终坚持产品品质的基本原则——新鲜椰肉、不添加防腐剂等，核心产品定价十年涨幅不到20%，与十年间通货膨胀率、CPI相比，椰树的定价可以说“傻”。
正是这种傻的定价，让椰树依靠主动消费的拉动实现销量，减少了不必要的“营销费用”投入——明星代言人、媒体广告、公关、地面活动等的强迫式推销。椰树凭借稳定、可信赖的品质，成为椰汁的绝对领导品牌。
同时，椰树这种“不虚火”的产品价格战略，不仅有利于发挥椰树的规模效益，而且令椰汁成为新进入者难以有利可图的品类，提高了进入壁垒。这恰恰是高明的产品营销战略。
3偷工减料降成本
成本管理本是企业管理的核心内容之一，很多企业在产品销量增加后，采用偷工减料的方式去降低成本。
最著名的案例就是春都火腿肠的陷落。
1995年底至1997年，双汇、春都、金锣打起了价格战：双汇把100克火腿肠中的猪肉成分，由85%调低到70%（其他成分为淀粉、油、盐、味精等），价格也随之由每根11元调低到09元，但仍有10%产品保持着原来的成分比例及原来的售价不变。
春都很快采取了同样的措施。
双汇看到春都跟进调整含肉量及价格后，继续往下调：60%、50%、40%，一直调到15%！价格也降到了最低：一根火腿肠05元！双汇每调一次，春都忙着跟进，最终，春都牌火腿肠的价格也降到了05元一根。