直筒形”变为手感更好的“S形”。近期的新产品——锋速3、锋隐等，手柄的造型及色彩融入工业设计的造型感与色彩的风格化，产品的高端形象由此愈加明确，吉列成功地“再造”了手动剃须刀的市场价值。
（3）S3：市场恒常性（Constant）。
吉列在电动剃须刀汹涌而来的时候，面临着巨大的挑战。飞利浦、博朗、松下等小家电剃须刀产品功能与性价比持续提升，手动剃须刀产品的市场是否消亡，这些问题困扰着吉列的管理者。
吉列最终在高端、注重体验的顾客群里，找到并奠定了新的市场利基点，在这个利基点上，电动剃须刀无法侵入：手动剃须刀不仅在核心产品——刀头及手柄——上进行创新，还在剃须水（啫喱）、须后水等外围产品上进行创新，目的都是带给顾客与电动剃须刀不一样的剃须体验。
通过这一系列的产品创新与转型，吉列产品抵挡住了电动剃须刀的冲击，逐步站稳脚跟，在一个新的市场空间里尽情驰骋。吉列成为维护、创造产品市场恒常性的典型代表。
实际上，通过上述3S即产品战略层面的创新，产品战术层面的5W2H也就随之而动，说明长寿化产品的本质，是首先要把握战略层面的三要素，才能实现5W2H的战术优化。
（1）顾客（Who）策略：吉列重新定位了产品的目标客户：现代绅士化的男人。
（2）特性（What）策略：吉列将剃须从一种被动的机械动作变成主动的享受行为，剃须变成一种男人独有的生**验。吉列也没有放过女性市场，推出了设计风格柔美的女性洁毛刀。
（3）时机（When）策略：吉列的广告锁定清晨时光，吉列是男人每一天光鲜生活的开始，穿插剃须后光洁的面庞，让性感女友更加亲近的夜晚场景。