第二章 产品驱动的四个引擎（14）
如何科学地打造长寿化产品呢？
抛开企业运营层面的要素，就产品本身而言，我们总结上述各行业长寿化产品的共性特质，可以概括为：长寿化产品是具备“十项全能”的策略化产品，即符合策略化产品引擎里提出的5W2H+3S的方法论。长寿化产品，就是符合上述十项指标的产品。
我们以吉列剃须刀为例来看长寿产品是如何做到十项全能的：
（1）S1：市场规模（Size）。
剃须是全球男性的共性需求，这是一个巨大的刚性需求市场，市场规模毋庸置疑。
在电动剃须刀发明前，吉列的产品核心是刀头锋利，这是吉列在众多剃须刀片产品中脱颖而出的关键因素。
（2）S2：市场价值（Value）。
电动剃须刀的发明，给手动剃须刀产业以重大打击，一时间，手动剃须刀将被电动剃须刀取代的观点广为流行，很多剃须刀片企业消失，但吉列反而因祸得福地“剩者为王”。
吉列如何保住了手动剃须刀产品的市场价值呢？
电动剃须刀在便捷性上是手动剃须刀无法比拟的，吉列开始在“体验性”上下功夫：一是将更干净地剃须与光彩照人进行链接，二是将手动剃须与注重生活细节、社交形象等个人气质挂接。经过这种策略转化，吉列的“男人的选择”，赋予“吉列男人”更丰富的人格化内涵。
这个产品营销策略的创新，击中了电动剃须刀的软肋：方便但未必干净。
由于将吉列剃须刀从基础性需求（快速干净）转移到升级性需求（光彩照人、剃须体验），吉列开始成为品质人生、品味人士的选择。
吉列对产品的使用体验也进行了升级，如刀片设计，从单层到双层再到多层，手柄从简单的“