第二章 产品驱动的四个引擎（13）
这种视角让我们看到了营销的另一个重要事实：百年企业需要有百岁产品（品牌）的支撑。
企业营销最后也是最具挑战的使命，是要打造百岁产品，即长寿化产品。
产品的生命周期模型是对市场上产品营销现象的一种描述，这个理论并未给“长寿化产品”这个命题提供思想与方法论工具，甚至有“方法论毒药”的潜在危险：按照生命周期的图谱，似乎任何产品都难逃导入—成长—成熟—衰退的周期。
大部分产品确实在上述四个阶段的任何时候都有可能“夭折”，但是，优秀的产品（品牌）并非在成熟之后就一定难逃衰退的厄运，我们可以从百年企业（或长寿企业）随手列举出长寿公司及长寿产品的例证。
健力士黑啤酒，1759年，爱尔兰；
宝洁，香皂、洗发水，1837年，美国；
嘉士伯啤酒，1847年，丹麦；
雀巢奶粉，1867年，瑞士；
百威啤酒，1876年，美国；
吉百利，牛奶巧克力，1879年，英国；
可口可乐，1886年，美国；
立顿红茶，1890年，英国；
吉列剃须刀，1902年，美国；
欧莱雅，化妆品，1908年，法国；
养乐多，乳酸菌饮料，1935年，日本；
飞利浦，电动剃须刀，1939年，荷兰；
玛氏，M&M巧克力豆，1941年，美国；
费列罗，巧克力，1946年，意大利；
德芙，巧克力，1948年，美国；
苹果，电脑，1977年，美国。
上述长寿公司无不拥有长寿产品，尽管这些产品随着时代、技术、消费者的变化，也在进行各种升级、进化、调整，但是，构成企业基点的产品核心，并没有改变。