第二章 产品驱动的四个引擎（12）
2步骤二：本企业产品核心能力分析
外部市场分析后，对企业自身的产品能力进行分析，即产品的全价值链分析。从上游资源、中游制造到下游营销三个环节，分析自己产品的强弱势，从而确定品类进入的优先性，即根据企业的产品“实现”能力，选择优先进入的品类。
3步骤三：制定结构化产品战略重心与原则
结构化产品的三个目的，决定了结构化产品规划的重心与原则。具体来说，结构化产品有三个战略重心及相应原则：
重心1：品类覆盖或延伸。
品类覆盖或延伸即通常所谓的品类延伸。我们需要提醒企业的是，必须学习顶新集团的战略导向的规划策略，不要采用机会导向的品类延伸策略。
企业必须树立以“尖刀产品切入，快速成为明星产品”的品类延伸理念。“多子多福、试试再说”的侥幸心理都是对企业资源的浪费。
加多宝在红罐王老吉大卖后，开发昆仑山矿泉水，试图切入高端矿泉水市场。这个产品的选择，与红罐王老吉的渠道系统并不兼容，消费人群与红罐王老吉也有很大差异，导致市场表现很难再现王老吉的飙升之势。昆仑山品类延伸立意高远，却不得不面对销量惨淡的尴尬。
重心2：系列化。
除了品类延伸外，在原有产品基础上进行系列化，也是结构化产品的重要手段。系列化的方向主要有以下四种：价格细分、渠道细分、竞争应对细分、顾客区隔细分。
宝洁、高露洁、联合利华等日化产品如牙膏，即是这种“超级系列化”策略的典型。如牙膏品种多达20种以上，亮白、草本、茶多酚、竹盐等，不一而足。
重心3：顾客黏性。
顾客黏性在互联网产品里有着非常明