的SKU的数量，必须大胆砍掉低贡献率的产品。
华润雪花啤酒后来居上超越青岛，成为中国啤酒销量第一的啤酒品牌。除了并购之外，更重要的是雪花的定位及营销，可以保证吃进来的企业，能消化得掉——华润与青岛的争霸战，决胜的不是背景，也不是资本，而是市场定位。
华润雪花制定并执行了更符合中国啤酒消费结构的产品战略——定位主流市场，强力推广雪花统一品牌等；青岛在中国第一品牌的高端光环下，执行错误的产品战略：青岛定位中高端，以副品牌或地方品牌（山水、汉斯、崂山等）进攻主流市场。
在快速规模化的道路上，产品价格定位要符合规模消费市场特性，统一性品牌有利于形成整合效能，这是中国啤酒争霸战的启示。
稳定的市场份额是结构化产品的保障。双向结构化产品基本形成后，企业必须检查产品在每个品类市场里的市场份额状况。简单点说，产品销量必须进入市场份额的前三位，或至少消费者心灵占有率的前三位（消费者认知调研，无提示品牌知名度、选择产品的前三名）。
有了消费者心灵占有率，就是未来实现市场份额前三位的良性信号，是企业可以继续投资的保证。区别伪结构化产品与真结构化产品的标准，就是市场份额以及未来市场份额的风向标——消费者对品牌的心灵份额。
没有上述市场份额或心灵份额的产品，就是伪结构化产品，产品线再庞大、产品组合再丰富，最后都是企业的负担与负资产。
顶新集团旗下的各业务板块：方便面、饮料（矿物质水、茶饮品、果汁饮品）、烘焙（3+2、美味酥）、味全（乳制品）、餐饮零售（德克士、私房牛肉面、新舒食）等，每个板块都是具有独特定位及运营支持的战略业务单元（SBU）。