第二章 产品驱动的四个引擎（7）
2011年，步步高宣布退出生活电器，将相关资产出售给苏显成（原苏泊尔）家族，步步高的其他产品在市场中渐趋弱势，成长性相对好些的音乐手机，即将面临智能手机的洗牌，生命周期已不会太长。
不可否认，“山寨”（跟进、模仿）是一个有效的经营策略，但长期的“山寨”对于规模企业是不合适的。初步具备了规模的企业如果不能不断地向市场投放创新性产品，其已有的规模、市场地位都将难以保证。中国家电业的三巨头长虹、康佳、TCL，由于缺乏对液晶技术的创新投入，失去昔日称霸彩电的辉煌。
有人认为创新很难、成本很高、风险很大，是中国企业所不能承受的。这话十年前说还可以理解，放在今天的环境下已不合时宜。当前中国企业的核心问题，已经变为创新产品匮乏的问题。
同时，对于初步形成了规模的企业（尤其是靠“山寨”起家壮大的企业），创新性产品匮乏症将使企业患上“增长软骨病”：企业将很难突破规模与竞争的双重瓶颈。
创新有多难？
如果技术创新性产品要求企业将资源投向研发、设计、设备、工艺等上游环节，可能周期、门槛、风险要高一些，那么，策略创新化产品需要企业将资源投向市场研究、产业洞察、营销方法研究、创意咨询外包等，相对的难度应该没有技术创新那样高不可攀。
创新化产品，其实无处不在、无时不可为。关键是，企业家是否树立了创新产品的经营战略，并真正愿意将资源进行倾斜及优先性投放。
创新之难，不在创新本身，而是企业家的经营意志！
产品营销箴言
创新化产品对于企业具有的功用，不仅体现在销量上，更重要的是能推动企业进化：使企业增长模式转变、竞争能力提升、品牌价值独特、行