第二章 产品驱动的四个引擎（6）
2004年，携程成功登陆纳斯达克，成为中国最大的网上订票/订房平台。
如家，是携程团队通过分析旅客网上订房需求的数据，发现的一个“价格区间”需求：介于当时三星级宾馆价格与单体小旅店价格之间的一种新酒店产品。
价格实惠的旅馆如锦江之星在如家之前已经发展多年，携程四君子（后来加盟的范敏）在运营携程订房的过程中，发现了一个酒店业的价格空档区：150~220元/天/间的普通商务客房需求，这些商务人士对于旅馆的需求主要是：一个热水澡、一个好觉、可以上网，大多数人没有时间也不需要星级酒店里的附属服务：餐厅、酒吧、美容按摩、游泳池、健身房等。
传统三星级酒店的价格220~300元/天/间对于普通商务旅行的客人来说，通常超过了企业的日住宿标准（200元以内）。参照美国成熟的汽车旅馆模式，携程团队判断在150~200元之间的经济型商务酒店，是巨大的市场空间。
通过对当时酒店业运营成本的分解，携程团队发现，如果将酒店的附属服务减少，而只保留“三项核心服务”，这样的酒店产品可以获得规模效益。
这种产品的核心是解决旅客的基本需要：睡觉、洗澡、上网。酒店不需要使用率无法控制的大堂吧、健身房、餐饮部、康乐部等。房间设计上突出完善睡床与24小时热水，也不需要茶几等设施与空间。借助携程订票的经验，发展全国化的订房中心，为商旅顾客提供便捷贴心的服务。
上述四个要件组成一个新的旅店产品——如家，这样的产品可以实现标准化复制，以自营或加盟方式快速拓展市场。如家的快速崛起带动了全国经济型连锁酒店的建设热潮。2005—2010年，经济型连锁酒店成