业地位奠定。创新化产品是企业建立行业地位的必由之路。
第三节结构化产品引擎
M027结构化产品是实现规模化的核心驱动力
如果说策略化产品、创新化产品，是企业产品战略的基本方向，那么结构化产品的独特之处，就是企业规模化的主要驱动力。
结构化产品包含三个方向：纵向结构化、横向结构化、双向结构化。
纵向结构化是指产品或品类相对专一化，企业并不追求横向层面的品类多元化，而是注重对产品上下游关键价值链的关联产品的布局。如可口可乐的中国市场策略，一直采取的是纵向结构化的产品战略。可口可乐借助浓缩原料与品牌的控制权，与实力雄厚的集团进行灌装厂与渠道运营的合资。可口可乐的这个商业模式，实际上是产品纵向结构化的做法。这对于单品快速形成规模化、全覆盖能力，具有重要的战略意义。
在互联网领域，这种纵向结构化产品模式也很常见，比如阿里巴巴并购“一达通”，目的就是补足阿里巴巴在外贸B2B纵向产业链上“交易服务功能偏弱”的短板，形成对敦煌网的战略对峙。
横向结构化是指产品品类的多元化甚至多角化，企业的目标往往是“全品类通吃”。可口可乐不得不面对碳酸饮料销量增长乏力的现实，逐步增加饮用水（冰露）、果汁（美汁源）、茶饮料（雀巢原叶）等产品品类，并提出了“全方位饮料公司”的新产品战略，就是横向结构化产品战略。
自然，超大规模企业，会采用双向结构化产品战略，即同时在纵向与横向结构化两个领域内进行产品布局。中粮的核心业务，从粮油食品贸易及物流，到农副食品加工业、食品制造业、生物化工业、酒与饮料制造业、房地产业、酒店与旅游业、零售业、金融业、包装业，呈现出双向结构化的产品布局。