场规模（Size）。大市场规模的产品，才会诞生大企业、大品牌。
如啤酒市场，1986—2000年，啤酒在中国市场恢复发展时，几乎每个县有一家啤酒厂，年产20万千升的啤酒厂可以进入20强，最大的青岛啤酒100万千升；到2010年，最大的啤酒企业年销量已达1000万千升。这就是大市场成就大企业、大品牌的典型。
2市场价值
在规模之后的判断指标是市场价值（Value），即该市场是否有利可图，主要是通过市场销售价格与产品成本、利润的比较进行计算。
比如饮用水市场、方便面市场，由于娃哈哈、康师傅等行业巨头，将产品价格定位在一个微利的层级上，规模小的企业，就无法实现规模成本优势，从而被逐步挤出市场或边缘化。这种品类，虽然具有市场规模，但市场价值已经不大，除非新进入企业有能力提高溢价，否则这类产品还是不投入为好。
3市场恒常性
恒（Constant）是指既有规模、又有价值的产品，是否能维持消费增长或规模不变。这是长寿型产品必须具备的条件。
最成功的长寿型产品就是可口可乐，这个从其诞生就经受各种质疑——从古柯碱，到咖啡因，到高热量、不健康饮料等，但可口可乐都成功地塑造了产品与消费者生活的紧密联系的形象。
反观中国，过去三十年，时潮性产品如过江之鲫，很多并非产品本身注定没有恒常性，而是企业的产品营销战略出了问题，如健力宝、雅客V9等，包括现在还在苦苦挣扎的脉动。
必须说明的是，上述策略性产品的三个战略指标及“5W2H战术”组合，是任何产品都具备的，无论企业是否有意识地分析、判断、决策。