第二章 产品驱动的四个引擎（3）
与此对照的是娃哈哈的非常可乐，诉求“中国人的可乐”，这个产品利益点对于可乐这样的低值消费品完全不起作用，在娃哈哈的渠道推力冲击一轮后，陷入动销缓慢、盈利水平低的“瘦狗型”产品困境。
5消除障碍策略：以如何降低顾客购买或消费障碍为核心
消费者对产品有三个障碍，认知障碍、价格障碍、习惯障碍，成功解决障碍的产品，将带来可观的消费数量，如格兰仕微波炉。
王老吉的怕上火诉求，弱化了凉茶的地方属性，突出了饮料的普适特点，与火锅、熬夜等生活场景关联，解决了各类人群对于凉茶的认知障碍，成功刺激了消费动机，以单品160亿元（2011年）的年销量超过百年产品可口可乐（中国市场）。
上述五步思考法，将“5W2H模型”简化为五个决定产品核心的思考内容，是策略性产品研发的主要决策点。
当企业的产品出现销量增长乏力的时候，或者在产品投放市场之前的“内部测试”，判断产品是否具有清晰、有吸引力的策略的时候，需要从上述方向去推敲。
M022策略化产品的战略考量
产品是企业最大的投资，企业绝不可让没有策略定义的产品轻易投放到市场里。但是，上述策略性产品的模型只能解决产品与顾客的对接，还没有解决长寿产品、高价值产品的问题。
实际上，策略化产品首先必须是基于战略考量，也就是必须具备产业市场的研究洞察与战略判断，简要地说，就是要不断从以下三个战略性角度思考及优化策略性产品（简称3S-Strategy）。
1市场规模
企业研发的产品是否具有开发的必要性，首先要考量产品现状及潜在的市