自序 产品是企业增长的永恒驱动力（2）
（6）产品的营销推广模式、销售模式是什么？
这是企业制造任何一个产品必须清楚的基本问题，产品有多少层次的理论，无法解答这些问题以及更深入的考虑：
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（1）产品的品牌策略是什么？应该采用何种品牌架构？
（2）产品命名的创意？
（3）产品是否有机会开创、代表或抢占一个品类符号的位置？
（4）产品能否有更高的溢价空间？支持这个溢价的因素是什么？
（5）产品要不要成为身份的象征？或只是做宽泛的场景定位？
（6）如果竞争对手推出同样产品，怎样应对？
（7）为什么短命的产品很多，能持续销售的长寿产品很少？
上面这些决定产品是否好卖的问题，需要让企业产品开发的决策层、管理层有清楚的认识，明白及掌握需要什么方法来解决这些问题。
达到这样的目标，需要一个从产品研发、管理的实践中提炼出来的产品营销方法论，这个方法论解决的不是怎么制造好的产品，而是如何“智造”好卖的产品，包括产品管理的组织保障（这个产品管理组织，是企业产品管理的真正发动机）。
好卖的产品，是在企业管理层的大脑中智造这个产品，让它在市场中能卖、好卖、热卖、长久地卖、高价值地卖（畅销、长销、高价值销）。
好卖的产品与传统意义上的好产品不完全等同。生产好产品是企业制造部门的事情，那里有一整套标准、工艺、流程、检验组成的产品管理技术；好卖的产品是营销智慧的产物，需要用市场、营销的思维及方法，为产品确定方向。
好产品是一个理想状态，只有极少的产品能达到这个境界；好卖产品是一个现实状态，大部分企业掌握了产品智造方