，更重要的是：确实没有一本聚焦、完整、清晰地阐述产品如何“智造”的专业理论与方法论，这是产品战略思维与方法论的双重贫困问题。
翻遍可以找到的所有关于产品管理的著作，都是阐述企业的产品制造流程，只是将市场调研、产品定位、产品概念作为制造流程的前置环节。部分讨论产品概念、产品策划、产品推广的书籍，把产品营销变成了某种灵光闪现的传奇，没有提供一个关于产品的完整方法论。
具体地说，现有的产品研发、管理、推广的著作，都没有从企业本体论的层面回答或清晰解答，企业产品开发管理实践中的如下基本问题：
（1）为什么有的产品会好卖、有的不好卖？
（2）顾客需求导向、竞争导向与顾客利益是什么关系？
（3）为什么都在讲产品差异化，同质化产品还是那么多？
（4）产品、品类与品牌究竟是什么关系？
（5）产品线整合是什么意思？进行产品线长度、宽度、深度决策的依据是什么？
这些问题与产品的基本概念（如科特勒的产品五层次划分）、产品管理流程有关系，却没有被清晰解答。这就是大部分人读了过去的产品管理著作，在具体的实践中却无法当做方法论工具去使用的原因所在。
企业在产品开发时关注些什么问题呢？我们的咨询及实践经验，企业关注以下问题：
（1）为什么要推这个产品？
（2）这个产品在企业整体产品群中的作用与价值是什么？
（3）产品内在的特质或优势是什么？
（4）产品的核心卖点是什么？产品广告语够不够吸引眼球？
（5）外包装的亮点在哪里、记忆点在哪里？是否在货架陈列上能够“跳”出来？