第八章 目标明确的员工才能让老板满意（5）
小黄、小陈和小江是大学同班同学，毕业后进入了同一家公司。
工作一年后，3个人的薪水却大不相同：小黄的月薪是5000元，小陈的月薪是3500元，小江的月薪是1500元。
有一天，他们的大学老师来看望他们，得知他们薪水的差距之后，老师就去问老板：“在学校，他们的成绩都差不多啊！为什么毕业一年会有这么大的差距呢？”
老板听完老师的话，笑着对老师说：“在学校他们是学习书本知识，靠学习成绩说话。但在公司里，我们看重的是结果。公司与学校的要求不同，员工表现也与学校的考试成绩不同，薪水作为衡量的标准，就自然不同呀！”
看到老师疑惑不解地皱着眉头，老板又对老师说：“这样吧！我现在叫他们3个人做相同的事情，你只要看看他们的表现，就知道答案了。”
老板把3个人同时找来，然后对他们说：“现在请你们去调查一下停泊在港口边的船。船上毛皮的数量、价格和品质，你们都要详细地记录下来，并尽快给我答复。”
一个小时后，3个人都回来了。
小江汇报说：“那个港口有一个我的旧识，我给他打了电话，他愿意帮我们的忙，明天给我结果。为了保证明天他给我结果，准备今晚请他吃饭，请您放心，明天一定给您结果。”
接着，小陈把船上毛皮的数量、价格和品质等详细情况向老板作了汇报。
轮到小黄的时候，他首先重复汇报了船上毛皮的数量、价格和品质等详细情况，然后他又汇报了另外两家公司毛皮的数量、价格和品质等详细情况。原来，他已经向老板的秘书了解到老板这样做的目的，是要在了解毛皮的相关情况后与货主谈判。于是，他在回程中，又打电话向另外两家公司询问了其毛皮的数量、价格和品质等详细情况。
此时，总经理会心一笑，老师也恍然大悟。
小黄显然是每一位老板都会喜欢的员工，因为他不仅是去完成任务，而且懂得老板需要布置的任务需要一个什么样的结果。在现代企业中，这种以结果为导向的员工评价标准已经成为一种共识。不论你在过程中做得多么出色，如果拿不出令人满意的结果，那么你的一切努力都是无用功，因为老板看不到结果，就会觉得付给你薪水是在浪费金钱；相反，只要你拿出了令人满意的结果，老板就会认同你，重视你，哪怕你完成任务的过程不够完美。
布莱恩特是加拿大渥太华一家宾馆的老板，他以“懒惰”而著称，凡是能吩咐给手下干的事，他绝不亲自去做。宾馆业务虽然繁忙，他却整天悠闲自在。有一年圣诞节，他让宾馆的全体员工分别评选10名最勤快和10名最懒惰的员工。评